caihua 拳头产品已经领跑
生态完善成为关键
胡春民：作为一家国产EDA企业，华大九天的竞争优势何在？
刘伟平：华大九天提供的部分工具软件，即便是在全球EDA范围内比较，其技术都是领先的。比如，我们做的GPU加速电路仿真平台。有的客户在产品升级过程中，由于电路规模变大、复杂性提高，原先一周就能做完的工作需要耗费几个月才能完成。在这样的情况下，客户希望我们可以提供一款工具，帮助提升其设计效率。我们的平台推出后，将客户的芯片设计周期缩短到了原来的1/10，甚至某些产品的设计周期缩短到原来的1%。
我们提供的另一款工具，也帮助客户解决了其他企业没能解决的难题。随着电路规模扩大之后，产品的版图规模也变得更大了，原本G级别的数据量达到了T级别。这样一来，查看版图和处理版图就会变得很麻烦，甚至难以打开。但华大九天提供的工具，不仅能支持打开版图，还支持在此基础上进行编辑。
但我们做出来的这些业界领先的成果，并不是因为当前的行业头部企业不屑于做或者是其关注重点不在这里。相反，这些问题是产业界必然会遇到的常见问题，而国际头部企业也在尝试各种各样的方法解决，但他们并没有达到比较理想的效果。
胡春民：从企业经营数据来看，我们发现华大九天的利润增长速度远远赶不上营收的增长，这是为什么？
刘伟平：很多股民发现我们的利润下滑很明显，这主要是因为最近两年我们在实施股权激励计划。我们的方法是，以一定的折扣价将股票分给公司员工，而员工可以根据市场价将其所持股份出售。这一过程中产生的差价会被财务计入公司成本，称之为股权支付成本。这并不是日常经营带来的成本。
研发也是华大九天非常注重的环节，我们一直坚持高研发投入比例，将每年70%的营收投入到研发中。把产品线做全是我们现阶段的重要任务，但工具的开发和成熟是一个非常漫长的过程，其中也需要大量的投入。我们的一个工具，从研发开始到产品成熟，大概需要五六年的时间，其中约包含三四年的开发周期再加两年左右的市场开拓周期，期间都需要大量且持续的投入。
胡春民：华大九天未来三到五年有何发展目标？
刘伟平：总的来说，华大九天的发展目标分为两个层面。首先是要做全。
其次是要把工具做好，为产业链做好支撑工作。我们对标的始终是国际头部企业，但我们不能一直跟在国际头部企业的后面走，要想办法找机会做超越。目前我们的经营规模相对较小，在全球EDA行业前十名的行列中排在第七位，未来我们希望能够进入到前五名的行列。
除此之外，我们还要配合后摩尔时代的市场需求，结合AI、云等不同技术应用。举例来说，我们看到了EDA在数字孪生领域的应用空间，利用虚拟制造技术，我们可以帮助行业从业者看到芯片从材料到制造、封装测试和应用加工的全生命周期是什么样的，我们有很多EDA工具可以与数字孪生的应用场景适配。
胡春民：对于如何促使中国EDA产业持续、健康发展，你有何建议？
刘伟平：国内的EDA产业要想发展好，从业人员必须要关注生态。一方面要做好工具，且使其与工艺适配；另一方面要推动EDA工具认证。目前工具认证工作仍然非常复杂，而且需要花费大量的时间，背后还牵涉到芯片质量责任划分的问题。例如，一款芯片生产出来之后，如果客户发现成品率不高，就会沿着供应链路径向上追责。在这种情况下，工具是否通过了认证就非常重要。如果工具已经通过认证，那么问题就会被归在制造端；但如果工具没有通过认证，那么设计公司就要承担责任。
目前，这种认证工作一般是制造企业联合设计公司来做。但因为工具认证是一件很麻烦的事情，所以现在大部分企业还是坚持采用国外成熟的、经过认证的工具，这也是当前产业界面临的比较严峻的生态问题。而要解决这个问题，就需要产业主管部门和政府的共同推动。
《中国电子报》
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