caihua 关税对峙的环境下，奥特莱斯供应链话语权强化，杉杉奥莱凭借全国20城布局、90%自持物业的稳定渠道，与200+国际品牌签订“优先供应协议”，2024年货品充足率超98%。
通过唯品会的数字化协同，实现“东南亚工厂-区域仓-门店”14天极速周转（行业平均45天），郑州二七店单月消化转移库存50万件，成为品牌去库存的核心出口。
随着消费价格敏感人群扩大，杉杉奥莱1-5折的价格优势（如耐克鞋售价仅为正价店5-6折）直接切中消费痛点。会员粘性提升，400万会员中，价格敏感型用户占比达82%，南宁项目通过定向推送折扣信息，客单价提升18%，复购率增加35%，这意味着奥莱成为“新消费主权时代”的核心渠道，当涨价成为常态，消费者耐心耗尽，杉杉奥莱是维持中产生活品质的最后防线。
在这个机遇与挑战并存的环境下，杉杉奥特莱斯积极应对潜在挑战，深化产能绑定、升级消费者权益、制定供应链管理、品控等行业标准增强用户信任。
关税对峙对杉杉奥莱而言，既是考验更是机遇。未来，计划通过产能深度绑定、消费信任加固及业态持续创新，在行业洗牌中进一步扩大领先优势，实现“品牌-消费者-平台”三赢格局。
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